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江蘇電力:作風建設不是“和稀泥”
2015-12-30 來源: 作者:吳 文 【 】 瀏覽:7213次 評論:0
  案頭有則舊聞,說的是今年9月6日8點30分,國網江蘇省電力公司每周晨會準時召開,6個部門和單位負責人先后發言,時間均控制在5分鐘之內。9點,晨會結束。與2014年前相比,發言部門和單位由7個減為6個,會議總時間由45分鐘壓縮到了30分鐘以內,會議效率得到有效提升。讀完這則消息,筆者生出許多感慨來。
  一段時間以來,我們著力在解決“四風”問題上下功夫,堅持把貫徹落實中央“八項規定”作為切入點,收到了很好的效果。但也有一些領導因為“為官不易”便試圖“為官不為”,不貪不占也不干,做起了“太平官”,對手上的工作能打太極就打,能“和稀泥”就和,能推則推;一些企業習慣于慵懶慢浮混日子,習慣于“依葫蘆畫瓢”,把不鬧事、少麻煩作為處情原則,會風文風沒有得到切實改進,職務消費管控也不嚴格,辦公用房整改仍有礙于情面不了了之的現象,對自己所行使的公權力缺乏敬畏心;還有的單位部門作風建設一陣風,重復的內容層層級級、大會接著小會開,喜歡開會亂表態,大做表面文章,當上級部門有文件下達或檢查時,便認認真真執行文件抓一下,而“風頭一過”,一切依舊,回復原樣,完全搞形式主義一套。凡此種種,不一而足。
  作為關系國計民生和能源安全的基礎性公用服務企業,企業規模大、管理鏈條長、員工人數多、服務范圍廣,江蘇電力始終把作風建設的要求貫穿公司發展全過程,進一步整肅會紀,轉變作風,管理上治懶強管、隊伍上治散聚力、工作上治庸增效,首先從開短會開始,會議能不開就不開,真正使黨的優良傳統和優良作風在黨員干部中內化于心、外化于行。僅今年會議總量就減少20%以上,會議時間也是一減再減,細化到了會議參加人員,每位發言時間都作出了明確的規定,工作效率得到了明顯提高。
  可見,我們應該牢記習總書記“作風建設永遠在路上”的指示,象江蘇省電力公司那樣,從思想上擰緊螺絲、上緊發條,防止“和稀泥”、當老好人,防止出現“你好我好大家都好”的現象,確保作風建設“不歇腳”、“不斷線”,確保作風建設不僅在文風會風等層面做好整改,確保作風建設不斷有新提升、發展有新進步、穩定有新局面,從而持續保持在國家電網處于領先領跑態勢。
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